Внедрение ОГАС
Так как ОГАС это сложная система, то вопрос с чего начать её производство и управления так же сложен.
Начать с АСУ
Однако среди элементов можно выделить главные, те которые смогут потянуть за собой остальные:
Особенность моей позиции — может, это и принимают за «дань техницизму»?— состоит только в том, что главным звеном я считаю АСУ — кстати, именно их, а не электронные машины в «голом» виде. В наших конкретных условиях автоматизированное управление — главное звено.[1]
Эта часть выделена Глушковом на основе определенных обстоятельств момента
Легко можно представить, что в иных ситуациях электроника даст вам всего двадцать процентов эффекта, а еще восемьдесят зависит от перестройки форм, процедур, организационных структур управления. И все же практически легче и больше можно добиться, зайдя к совершенствованию системы управления со стороны «железа», машин. Они тот плацдарм, на котором организационно и психологически проще сконцентрировать и соединить усилия специалистов разного профиля. Создатели системы обязательно должны поделить внимание разумно и пропорционально — между техникой, экономикой, социологией, математикой...[1:1]
Формирование специальных органов
В области организации нужны органы которые начнут прорабатывать вопрос внедрения автоматизации, начать придется с изучения текущих процессов.
Думается, нам нужны специальные органы, структуры — словом, люди, которые занялись бы тщательным изучением существующего управления, выработкой последующих шагов и проведением их в жизнь.[2]
Ссылки на эту заметку
Бразды управления. Диалог с академиком В. М. Глушковым. В. А. Моев. Политиздат. 1977. Человеку — человеческое, Машине — машинное. «А вы не технократ!» ↩︎ ↩︎
Бразды управления. Диалог с академиком В. М. Глушковым. В. А. Моев. Политиздат. 1977. Человеку — человеческое, Машине — машинное. С особыми полномочиями ↩︎